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作为互联网的最后一块处女地，大健康产业在近几年都保持着较高的话题度。阿里、腾讯、百度等互联网巨头的相继布局，更是将大健康产业推上了风口浪尖，随着而来的便是布局正确与否的众说纷纭。
毫无疑问，这年头不说自己布局大健康产业，都不好意思说自己是互联网巨头。而后起之秀的京东和拼多多，也早在几年前便一脚踏入大健康产业。格外引人瞩目的是，京东一出手，便是独角兽的“京东健康”。
今日，京东集团副总裁、京东健康CEO辛利军在其主题为“共创健康新时代”的2019京东健康合作伙伴大会上正式提出“以健康管理为核心”的主张，力争成为全民“首席健康管家”。
三大“新”计划=扶贫+全科医生+健康管理
区别于辛利军此前对外宣布的医药健康电商、互联网医疗、健康服务、智慧解决方案四个业务板块，京东健康此次重新梳理了业务板块，宣布其聚焦于医药供应链、医疗服务和慢病管理三大领域，并依托于京东大药房、京东互联网医院和慢病管理中心的业务能力和资源优势，提出了“新药品扶贫计划”、“新赤脚医生计划”和“新慢病防治计划”。
谈及医药供应链的搭建，辛利军率先用三组数据和一个词概括了贫困及边远地区用药现状。第一组数据是截至2018年末，全国农村贫困人口达1660万人；第二组数据是截至2018年，全国因病致贫贫困人口为514.6万人；第三组数据是我国每年产生的过期药多达1.5万吨，其中相当一部分通过非法二手药交易市场流通到农村小诊所。而供不应求则是农村常用药、廉价药当前的现状，很多慢病药物没有纳入基药范围，农村用药难以完全满足。
基于此，《健康中国2030规划纲要》第十二章完善药品供应保障体系中提出：“建设遍及城市的现代医药流通网络，提高基层和边远地区药品供应保障能力。”于是，京东健康的“新药品扶贫计划”便应运而生，其将针对贫困人群提供每人一千元的药品补贴，解决其用药贵的问题，同时利用供应链优势保障基层和偏远地区的药品供应，全面提高药品可及性。
在随后的媒体群访中，辛利军也进一步透露，“针对贫困人群提供每人一千元的药品补贴，将联合药企一同来出，京东健康承担五六百元，所提供也不仅仅是药品，还有其他健康类产品。与此同时，贫困人群的界定需要依靠各地民政部门界定，预计需要一到两年的落地时间。”
而“新赤脚医生计划”则是全科医生计划，是针对全国乡村医生、基层医疗工作者，利用互联网能力开展培训、远程帮扶，助力实现基层乡村诊疗水平和质量的提高。谈及实施落地情况，辛利军在群访中表示，该计划刚提出不到一个月的时间，具体的措施还有待进一步明确。
相比之下，“新慢病病防治计划”的开展相对快一些。据辛利军介绍，其已与多家三甲医院合作开展针对专病专科的健康管理，并将逐步建立慢病管理生态体系。
寻找新的“货”与“场”
活动现场，京东健康公布的五组数据格外引人注意。
据京东健康医药部总经理金恩林介绍，京东大药房仅利用三年时间，便成为全国规模最大的医药零售渠道，收入远超一心堂、大参林、老百姓和益丰大药房四大民营连锁药店，增速超过行业平均4倍。
实际上，早在2016年，京东大药房的正式上线，便预示着京东正式进入医药电商行业。发展至今，据京东健康提供的数据显示，京东健康零售合计占据医药零售15%以上份额，贡献了超过60%的专科用药销售额，有超过一半药品被发往三线以下城市。
脱胎于京东零售的京东健康，自然躲不过基于零售能力重新架构人、货、场。
京东健康渠道创新部总经理周新元现场表示，新“货”主要分为三大类，第一类是实物商品，第二类是服务商品，第三类是智能硬件。而“新”场的目的在于成本效率体验。其中，药京采所搭建的零售药店+医疗诊所，有利于提升传统渠道效率；京小康所搭建的社交业务渠道，将开创线上新场景；京东企业业务渠道则能够开创线下新渠道。
最后一个环节的“健康新时代”启动仪式上，中国研究型医院学会互联网医院分会会长文俭，北京大学第三医院药学专家翟所迪，京东集团副总裁、京东健康CEO辛利军，著名心血管病专家、医学教育家胡大一教授，天津市南开医院院长王西墨，天津市安定医院院长李洁等嘉宾一同见证。
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