大健康3月7日消息，今日，111集团发布了截至12月31日的2018财年第四季度及全年财报（未经审计）。2018年第四季度，111集团营收为5.57亿元，同比增长102.1%；净亏损1.26亿元。2018年全年，111集团营收为17.86亿元，同比增长86.1%；净亏损为3.8亿元。
营收增，净利降，B2B业务持续强势
根据111集团发布的业绩相关文件中数据，2018财年，111集团的营收取得较大增长，但公司的营业成本也大幅提升，为21.86亿元，同比增长超80%。另外。2018财年，111集团净利润相比2017财年的2.49亿元，仍然有所扩大。
对于这一反差，文件称，这是由于111集团销售成本的增加导致。数据显示，2018年，其营业成本及开支为6.9亿元，较去年同期的3.42亿元增加101.7％，但比较好的势头是其销售成本的占比正在下降。2018年，111集团销售和营销费用占该年净收入的14.6％，2017年这一数据是19.8％。
值得注意的是，2018年，111集团的B2B增长势头强劲，这个从2017年5月才上线的业务，在去年完成营收9.2亿元，同比增长962%，占营收份额的约52%。虽然在111集团披露的信息里，并未提到具体的GMV数据，但截止2018年底，B2B医药平台1药城服务的线下药店数量已超过15万家。
2018年，111集团加大了对平台和产品开发的投入。数据显示，在技术方面，公司全年支出约为7120万元，较去年增加48％。
报告中称，在2019年，111集团还将增加约8万家新药店来增强虚拟药房网络，届时药店网络将达到23万家。此外，111集团还将进一步加强在智能供应链、医疗专业知识、大数据和云解决方案方面的核心能力，进一步降低运营成本和费用。
上述数据可以看出，虽然111集团在2018年依然没有交出一份盈利成绩单，但从逐渐扩大的研发技术投入、逐渐减小的营销费用和逐渐完善的产业链版图来看，相比去年，111集团似乎要给二级市场的互联网医药团队，摸索出一条前行道路。
扩张大健康版图，仍要警惕“跨大步”的风险
从111集团业务的“三驾马车”B2C医药平台1药网、B2B医药平台1药城和互联网医院1诊来看，医药服务仍然是其核心落脚点。但从公司近年布局不难看出，其正在打造一个从医药出发，连接“+医疗服务”、“+保险”、“+大数据”的医药健康生态圈，逐渐延伸医药新零售服务半径。
在医疗服务方面，111集团将其互联网医院的医疗团队扩张到超过2000人，从“供给侧”提升服务供给能力。另外，所谓“肥水不流外人田”，其B2C医药平台，在互联网医院中也能发挥药品供应的作用。
在2018年，111集团还对B2C业务组织架构进行了升级，分为慢病、大健康、普冰、隐私四大事业部，通过大数据细化顾客画像和行为，为C端提供个性化服务的业务。
在保险方面，2018年10月，111集团与国内中外合资人寿保险企业中宏保险达成深度战略合作，双方共同探索构建预防、问诊、购药和PBM（药品福利管理） 的 “大健康”生态服务体系。
随着医药分离的不断推进，药品流向院外市场成为必然，这一大趋势给111集团带来利好，而打造大健康生态体系，也是医疗产业的玩家们从“基础玩家”走向“高级玩家”必由之路。但对于111集团来说，快步前进的同时仍不可忽视风险的存在。
一方面是PBM的落地风险。PBM模式与医保和医药相结合并非新鲜事物，无论是从中国支付方仅仅压在医保身上的体制角度说，还是从“医保控费第一股”国新健康的持续亏损数据来看，由于没有药品支付价自主权，中国在PBM模式的推进上一直非常缓慢。
另一方面，新技术在提高社会生产效率的同时，本身也存在着风险。尤其是在健康医疗大数据的监管体系和产业构成还没有完全“竣工”的情况下，受到不可控风险的几率也会更大。
要打造完整的大健康生态圈，111集团面临的是一场持久战。可以预见的是，接下来亏损仍然不可避免，但更需要聚焦长远，明晰的战略比“活在当下”更重要。
随着《“健康中国2030”规划纲要》的发布和医改政策纵深发展，我国医疗服务行业也正迎来一个新的升级阶段，即是从“规模”向“价值”的变革。医疗产业与新技术逐渐融合，单纯“走量”的医疗项目不再是投资首选，大量“伪需求”将在消费者“用脚投票”下出局……如何能够转危为安，借力打力，最终在资本寒冬后的2019脱颖而出？
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