【编者按】改革开放以后，由于国家对医院实行国有管理，公立医院由卫生行政部门直接管理，而民营医院的建立必须经卫生行政部门批准。虽然政策没有限制民营医院的建立，但卫生行政部门出于对公立医院的保护，在审批时对限制民营医院发展的条条框框比较多，管理得比较严格，在这样的环境下，民营医院很难得到较快发展。
本文来源于医疗运营先锋官，作者李承恩；经大健康编辑，供行业人士参考。
我国民营医院经历了不同的发展阶段，但中国民营医院真正大规模的发展，是在2001年以后。改革开放以后，由于国家对医院实行国有管理，公立医院由卫生行政部门直接管理，而民营医院的建立必须经卫生行政部门批准。虽然政策没有限制民营医院的建立，但卫生行政部门出于对公立医院的保护，在审批时对限制民营医院发展的条条框框比较多，管理得比较严格，在这样的环境下，民营医院很难得到较快发展。直到2001年9月，国家放开医疗市场，鼓励发展民营医疗机构，民营医院才开始大量涌现。
我在民营医疗行业已10余年，参与到各个运营环节，近几年来，已脱离莆系。根据本人亲身经历，见证民营医疗的沧桑变化。自魏则西之后民营医院大洗牌，以经历三年，中国民营医疗出现以下几大变化：
以往的莆系重视营销，轻视业务，重视人才，否定论资排辈，看能力不看出身，看业绩不看长相。这也是莆系发展壮大的主要原因之一。自此以后，莆系开始重视技术业务，把众多与业务相持甚远的医院关闭或转型，重塑技术力量。这出现两个问题，一是成本压力上升，处于困境；二是业务和经营之间的矛盾加剧，要钱还是要名誉，难以取舍。
本土系医院企业异军突起由于莆系医院在社会中的不良口碑无法在未来数年内消除，这给本土系医院带来了巨大的发展机会。这类医院，已不再局限于门诊部模式，开始往二级三级医院规模迈进。步子跨大了，难免吃不消，大部分医院处于亏损状态。
原因在于，缺乏营销概念，虽然有了技术实力，但老百姓不知道，没有突出优势，难以形成信任感。医院的管理者多聘请公立医院出身的领导，官僚作风极其严重，文山会海，效率低下，酒场文化浓厚。这些领导，夜郎自大，对于莆系出身的管理人才怀有严重偏见，认为是江湖郎中卖膏药的。
其实，莆系中的管理人才，很多有真材实料的佼佼者，有医学基础，有营销眼光和战略思维。这其中，也有部分做的比较好的医院，当然主要靠和公立医院联合挂牌和医保转诊渠道，若是后期政策有变，也是风险极大。有处于困境的这种医院，可以联系我，这边有成熟运营团队，共同发展。
连锁门诊如雨后春笋般出现，但处于亏损状态不知几何时，你发现小区周围出现很多连锁门诊，但没有患者，这是为什么呢？主要原因是国家政策导向造成的，当然，这个决策是没有错的。问题在哪里呢？是连锁门诊的高管很多不是做医疗的，并且不懂营销。连锁门诊可以做下去吗？当然是可以的。具体的方略我会另做陈述。
行业外大佬开始入主医院，其他行业的亿万老板，要么想积德行善救赎，要么想给子孙留些产业，也进军医院。有两种模式，一种是互联网医院，一种是收购现有实体医院。也是在摸着石头过河，有的盈利，有的亏损。
随着《“健康中国2030”规划纲要》的发布和医改政策纵深发展，我国医疗服务行业也正迎来一个新的升级阶段，即是从“规模”向“价值”的变革。医疗产业与新技术逐渐融合，单纯“走量”的医疗项目不再是投资首选，大量“伪需求”将在消费者“用脚投票”下出局……如何能够转危为安，借力打力，最终在资本寒冬后的2019脱颖而出？
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