企业费控一直是企业成本管理的核心之一，在企业关注之外，企业服务公司对这一市场觊觎已久，以商旅消费来看，中国已经成为全球最大的差旅市场，据GBTA的调研数据显示，2016年中国商务差旅市场规模达到了2912亿美元，超过美国的2898亿美元跃居全球首位。消费之下必有管理，面对繁杂的消费支出，企业费控急需智能化管理。
从后端财务、人力、研发到销售、采购、物流、生产，都会涉及费用管理。通常情况下，后端管理在预算制或分配制下，各项支出更能得到有效控制，但需要经历一个耗时耗力的报销流程；相对的，前端业务特别是销售、采购等环节，由于业务的变化更为频繁，则需要系统的动态化费控管理机制，以适应不同部门、不同岗位乃至不同地区的业务需求。
以酒店预订为例，不同的城市或者国家，对应不同的员工层级，住宿标准难以事前评估，如果交由统一的报销系统设定报销弹性，圈定酒店范围，预算控制将更趋实际和人性。
（图片来自于123rf.com.cn）
感知企业费控痛点说到七桥，也许你还并不了解，但在熟悉企业现金流管理的朋友们眼中，它无疑是一个B端金服巨头。截至目前，在企业现金流管理领域，七桥聚焦中大型企业，累计为22000家优质企业提供超过2600亿元，深度布点全国31个省市地区，拥有直营分支机构24家，开展深度银行合作达79家，为企业节省财务成本23亿元，已成为国内现金流管理领域的领先品牌。
在服务了众多企业客户后，七桥发现，传统企业天然缺乏信息化和电子化管理基础。企业日常经营中存在大量琐碎、繁杂的报销事务，每个层级都有着不同的费控需求：
1管理者：希望直观看到成本控制情况，对支出项能及时有效把控，基于合规需求设定支出范围；
2财务人员：发票多且乱，核对起来同样费时费力，自动化流程不高，重复工作大，人员成本高；
3普通员工：报批流程复杂，耗时长，一旦垫付金额过大就会影响员工自身的消费计划。
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通过痛点梳理与内部孵化，七桥团队将费控管理确定为企业服务1.0阶段的业务重心。“8月上线的费控产品，是一款定位于企业报销及费用管理服务的SaaS软件”，七桥企业服务中心副总裁丁剑波向介绍。
首先是企业员工可直接扫描二维码快速实现票据数据化，财务人员线上复核审批，减少人力成本。其次，后续七桥将打通机票、酒店、打车等各消费平台的企业端接口，将事后报销前置到消费之前。报销事项通过B2B集中结算大大减少员工贴票，减少企业财务的发票数量。
接入大量企业消费供应商之后，七桥将以平台模式创造一个良好的交易平台，形成平台统一比价机制，帮助企业客户以更合适价格获取所需服务。”
赢在企服起跑线上对于企业级应用软件的营销和推广，获客成本是绕不过去的难题。通过为两万家优质企业提供现金流服务，解决其财务安全、资金效率方面的实际问题，七桥与这些客户的决策层建立了深厚的合作关系，赢得了广泛的信任和美誉。
与此同时，七桥金服业务联合各类合作伙伴形成推广联盟，现已有加盟商数量260家，代理商数量819家。强大的线下推广团队和实战业绩，为七桥费控产品快速市场化、商业化，带来的不仅是可观的客户覆盖面，还有销售经验的高复用价值。
事实上，企业级软件未来发展的几大趋势不可避免——即“大（大数据）、云（云计算）、平（平台化）、移（移动化）”。而“大云平移”之后，这一切最终的答案是智能化。智能化才是大数据和云计算等的最终意义指向。SaaS服务通过数据挖掘与反哺，将大量复杂艰辛的工作留在云端，最终让工作变得不再繁冗而是更便捷，驱动员工积极性和企业降本增效。
在恰逢其时之机，以最擅长的领域、最熟悉的客群切入做垂直纵深，七桥既避开了巨头的竞争也选择了一条非常适合自己的领域。而这款产品会以SaaS+费控的模式带来怎样的颠覆？不妨拭目以待。
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编辑：黄志磊
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