摘要:财政局是负责地方资金和财务工作管理的职能部门。随着我国经济体制改革的全面展开，原有的会计制度也衍生出了新会计制度。在新会计制度下，财务部门需要进一步规范财务管理工作，提高财务管理工作效率和质量。财政局在财务管理方面也需要进行创新，以发挥出最大的职能作用。本文以新会计制度为主题，简述了财政局财务管理工作现状，提出了财政局财务管理创新措施。
关键词:新会计制度;财政局;财务管理;创新措施
在世界经济一体化背景下，我国对外贸易实现了长足发展，企事业单位的现代化建设水平也不断提高，财政局的财务管理工作的复杂性和难度系数也不断提升。新会计制度是为了适应我国社会主义市场经济发展需要，规范行政事业单位的财会工作而出台的一项制度。新会计制度的出台，为财政局财务管理工作提供了积极的保障。那么，新会计制度究竟有何作用和意义呢?在新会计制度下，财政局该如何创新财务管理工作呢?本文结合实际，对此做出了回答。
一、财政局财政管理现状
(一)管理体系不完善改革开放以来，我国会计制度随着社会发展也出现了一定的变化。如在改革过程中，为了解决财会管理问题，政府多次就会计制度进行了全面革新，并针对相关的制度提出了具体的改革方案，这才在一定程度上实现了会计制度的规范化和全面落实。国家会计制度的发展，对财政局财务管理工作绩效提升有着积极的促进作用。但是，在财务管理方面，受计划经济影响，财政局财务管理制度存在着明显的缺陷与不足，如在财务预算、核算和监管方面，缺少具体而明确的依据，财务管理体系不健全。受此影响，在遇到具体的事物时，工作人员无法对一些内容做出合理的政策解释、深入分析、有效处理，财政局的管理工作也会进展缓慢。所以，在新会计制度出台和实施前，如何完善会计核算制度和财务管理体系，就成为摆在财政局财务管理工作前面的一道难题。
(二)财务风险系数高财政局肩负着为国家财政提供基础保障的责任，财政局的财务管理工作与行政事业各单位都有一定的关联，它涉及范围相对较广，各项业务错综复杂。要想提高财政局财务管理工作效率，财政局必须要加强预算控制。但是，长期以来，财政局在财务管理中都是以财政资金为主，并且资金管理的方式主要是账户管理，预算不受重视，预算环节缺失。由于管理制度不完善，上下级责任未能明确划分，内部监管也相对松弛，所以在日常财务管理中，财政局很难对财务工作进行整体性的有效管理。这样一来，在财务管理中，很容易引发财务风险问题。例如，在财务收支方面，由于缺少严格的财经纪律，会计制度没有得到贯彻执行，所以财政局财政收支的真实性无法保证，他们也无法从源头上把控财务风险。
(三)工作效率低下在互联网+时代，信息技术在各个行业、各个领域都得到了广泛的应用。但是，由于沿用的仍旧是传统的经济和财政管理政策，所以，财政局在财务管理中没有充分发挥信息技术的优势，财务管理工作效率低下，很容易引发各种问题。例如，财政局的政策性资金无论是收支、入库都手续烦琐，工作环节众多，在缺少监管而且没有实现信息化办公条件的情况下，一些工作人员的法纪意识不强，工作效率低下，无法对一些重要的地方给予掌控和管理，一些资金会被非法挪用、移动，这必然会给影响国家财政资金的安全。
二、新会计制度下财政局财务管理创新措施
(一)完善管理体系依法治国是我国的基本国策，在依法治国框架下，各行业、企事业单位也要树立法治理念，完善管理制度，促使各项工作在法制健全的基础上有序进行。新会计制度的出台和实施，要求财政局认真学习国家的法律法规，围绕新会计制度开展相关的学习，对新会计制度的作用和意义有一个全面的了解。然后，以新会计制度为依据，完善财政局财务管理制度，对财政局财务管理制度和基本结构进行重组或完善，搭建一个相对完整且适用于财政局自身发展的管理体系，为财务管理工作的顺利开展打好基础。在财务管理制度建设过程中，财政局领导要给予财务管理制度建设给予重视，引导财务部门与其他部门进行有效沟通，提高财务管理工作效率。在实际工作中，需要结合实际完善财务管理制度，解决财务管理制度在内容、方法方面的不足。在制度完善的基础上，财政局要重视制度落实，用制度来规范、管理财务管理工作，同时根据财务管理工作需要，明确岗位份责任制，实现责权利一体化，要求有关人员谨遵财务管理条例，充分利用现在信息技术和有效的手段整合数据信息，实现资源共享，避免财物工作主观化、形式化。
(二)重视财务预算预算是资源运用的重要参考依据，也是资源运用绩效的评估标准。从某种程度来说，预算是事关财政局财务管理工作效率和资源配置、使用效率的大事。新会计制度下也再次强调了预算编制管控的重大意义。所以，在新会计制度下，财政局要认识到加强预算编制与管控的重要性，重视财务预算，加强预算控制。进一步来说，在财务预算方面，财政局要做好以下几点:首先，制订预算管理计划，设立信息库，对内部财务信息包括人力资源信息、固定资产信息、业务发展资料等进行有效管理，为预算管理提供有价值的参考依据，确保预算管理的成效。其次，加强年度收支预算管理，综合分析最近几年的收支情况，考虑一些实际的有利于节约开支的内容，就完善预算管理的方法进行可行性、科学性研究，找出影响预算管理的不确定性因素。最后，本着收支平衡、重点保证的原则，协调统筹安排，优化配置资源，从大局入手，加强项目支出预算、收入管理，并在实际工作中突出管理重点，对管理人员进行监督、教育。要求管理人员本着引进来和走出去原则，集中精力解决实际问题，并根据工作经验针对预算管理工作提出建设性的建议，以提高管理人员的工作热情，规避风险因素。
(三)提高工作效率当前财政局财务管理工作中存在的一个显著问题就是工作效率不高这个问题，要想提高财政局的财务管理工作效率，财政局首先要加强理论学习，从根本上提高内部人员的财务管理意识，提升财务人员的工作水平。所以，财政局要定期举办一些财务业务知识教育、培训活动，围绕财政局预算编制、资金管理等开展理论学习，同时大力普及内部控制建设、财务管理监督等理论知识，从根本上提高财务人员依法理财的水平。为了提高工作效率，财政局还要重视技术型人才培养。根据市场环境，引进掌握新技术的财务工作人员，同时引导管理人员积极参与到财政管理专业培训与教育活动中去，以丰富会计人员的基础知识，提高他们的专业职能和职业素养。为了提高财务人员的积极性，财政局要充分发挥信息技术的优势，加强内部信息化建设，借助互联网改善财务工作环境，为财务人员利用大数据进行数据分析提供良好的条件。与此同时，将绩效考核、激励与奖惩机制应用到财务人员管理中去，要求工作人员坚决执行中央“八项”规定精神，严守内部管理纪律，发现财务问题要立即整改，争取将财务风险消灭在源头。
三、结束语
综上所述，在新会计制度下，财政局只有树立全新的管理理念，制定科学的财务管理规划，完善财务管理制度，同时加强内部监管和队伍建设，才能提高财务管理工作效率，促使财政局财务管理工作稳定发展。
参考文献:
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