可以说，君乐宝奶粉的春晚广告之路，不懈且踏实。继2016年半小时9次亮相春晚献“最牛”拜年之后，君乐宝奶粉又在狗年春晚上打响了品牌营销的开年第一炮。不过，结果的原因里总有时代这一项，如今的君乐宝奶粉踩在了国产奶粉品牌正崛起的鼓点上，于是此次在春晚广告上的再次站台算的上是意义非凡。
据君乐宝2月4日对外公布的数据显示，其2017年销售收入为102亿元，同比增长近25%。其中，君乐宝奶粉2017年收入同比增长108%。君乐宝乳业集团副总裁、奶粉事业部总经理刘森淼透露，2017年君乐宝奶粉收入突破25亿元，2018年，君乐宝奶粉将进一步提高产能，争取实现50亿元收入目标。
理论而言，相比其他国产奶粉品牌，君乐宝在崛起之时会显得更加艰难。这个曾被三鹿参股的品牌在2008年的“三鹿奶粉事件”中不幸躺抢。可喜的是，君乐宝近几年的“逆袭”身影并不用臃肿，打出来的翻身仗也显得一鼓作气。
结合往年报表可以看到，自2014年上市以来，君乐宝奶粉连续三年销量翻番,实现了销量的“三级跳”。此外，日前在香港第三方检测机构水中银发布的婴幼儿奶粉抽检报告中，君乐宝作为唯一的国产奶粉品牌获得“绿鱼”最高安全评级。对于此评级结果，刘森淼称“既在意料之外，又在情理之中”。
那么，君乐宝的这场翻身仗到底是怎么打的？
首先，从哪里“被跌倒”，就从哪里爬起来；
刘森淼曾说过，“身在河北，没有人比我们更知道产品质量的重要性”。“三鹿事件”的波及之下，“无则加勉”对于君乐宝奶粉而言或许只能是唯一的选择。以根立基总不会出错，所以君乐宝奶粉的翻身仗仍旧还是从品质打起来了。据了解，君乐宝奶粉为此独创了“四个世界级”标准：一是，自建现代化牧场；君乐宝奶粉所用原奶全部来自自建牧场，原奶指标要优于欧盟、美国、日本标准。二是，优选全球顶级供应商；与全球一流的供应商爱尔兰KERRY、荷兰皇家帝斯曼、以色列领先油脂等签署战略合作协议，确保奶粉的品质与安全。三是，建设全球领先的工厂；君乐宝奶粉工厂融汇全球10个国家20多项专利，以全球领先的技术和设备保证奶粉“更安全”“更营养”“更洁净”。四是，引进国际管理体系，引进了食品安全全球标准BRC和国际食品安全标准IFS双重管理体系。
其次，发力线上，布局新零售；
在2017年双11的全民狂欢节中，君乐宝奶粉以近10万的预售人数领衔全网奶粉类目排行，创造了双11预售开启以来的“现象级营销”事件。抛开其打出的“优质低价”策略不谈，君乐宝奶粉的电商理念成为其成瞩目焦点的最大助力。除天猫渠道外，有数据显示，2016年君乐宝奶粉在京东销量同比增长7.6倍。2017年4月12日，君乐宝奶粉又与京东超市签署总量为10亿元的奶粉单，成为国产奶粉截至目前所获得的来自电商平台的最大签单。
而电商的加码也只是其中一步，新零售全渠道的机会君乐宝也在试图抓住。2月9日，刘森淼携众高管到访苏宁，与苏宁易购集团红孩子公司总裁钱家祥等多位高层敲定2018年战略合作细节。据了解，双方计划围绕整合营销，着力“需求满足”、“品质升级”、“互动体验”三方面，按月、按季度举办粉丝日、品牌日活动，通过“大牌粉丝日”、“辣妈召集令”等，增进与消费者之间的亲密互动。
第三，“国家品牌计划”破局，助国产奶粉全面崛起。2017年，君乐宝奶粉成功入选“CCTV国家品牌计划”，成为唯一入选的婴幼儿奶粉品牌。当然，君乐宝奶粉的“国家品牌计划”入选源于自身实力，相应地，国家品牌计划又将理所当然地将君乐宝奶粉的品牌溢出效能大力释放。
值得一提的是，君乐宝的“国家品牌打造”早有准备，”春晚广告常客”的地位就能够足以说明。而奶粉国产品牌的势头又正值强劲，君乐宝奶粉的领头形象势必责无旁贷。所以，赶在国产奶粉新时代充当数一数二，品牌效应自然会只强不弱。
作为一场拥有7亿观众的顶级盛事，央视春晚的广告时段历来是商家必争之地，可以说谁赢得了春晚谁就赢得了市场、赢得了口碑。春晚广告一直以来也被大众视为”中国经济的晴雨表“，加上”全面二孩政策“以及”消费降级“的火势助攻，君乐宝奶粉的“国产品牌崛起”使命与前景应该可以看到一线光芒了。
回顾2018年，“电商一把手”阿里巴巴和“流量生产机”腾讯在疯狂地收割线下；社区便利店、生鲜店强势扩张；智能货柜开始取代无人货架站上舞台；小程序、社交电商引发巨额资本入局；类网易严选的家居生活形爆发……随着消费升级大潮来临和人工智能技术的落地，零售行业迎来了又一转型升级的重要周期。商品的生产、流通与销售的通路中，每个环节都面临着创新改造。本次论坛将汇集零售行业创新者，共同把脉零售未来智能化、品牌化的消费新趋势。
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