现代管理体制下的国企政工工作 纵观我国经济发展实况，国企的市场地位越来越明显，且国企在整个国民体系中的地位有目共睹。从长远角度来看，为促进企业的长远性发展，必须全面重视企业管理工作，其中，国企政工工作时一项突出性的任务。国企政工工作的实施，旨在实现对职工思想品质、职业道德的教育，增强职工的政治修养，让职工具备高度的责任感与使命感，才能提高工作效率，对企业未来的发展意义深远。
一、国企政工工作实施现状
政工工作是国企发展进程中的一项重要任务，旨在通过政工工作来教育企业的职工，规范与教育职工的思想、行为，以提高国企政工工作水平[1]。然而，就目前国企政工工作实施现状，意识到政工工作效率不高，且政工团队素质不高，政工工作方法也缺乏创新性，进而制约着国企政工工作的实施效果。
（一）缺乏专业的政工团队
就目前国企政工工作的实施现状，了解到国企缺乏专业的政工团队，且政工人员的专业素质不过关，所掌握的知识点有限，且政工工作意识不强，所应用到政工工作方法过于滞后，缺乏专业性人才，无法为企业政工工作的实施提供基础性人才。此外，国企的政工队伍稳定性不强，时常会让一人来监管多个岗位，转岗现象较为突出，且政工干部呈现老龄化现象，甚至出现断层问题，进而使得政工工作缺乏一定人才支撑，且人才易流失，进而会威胁政工团队的稳定性。
（二）政工工作方法创新性不足
政工工作的實施，主要是针对政工人员思想与意识的教育，是推动生产经营、提供服务的重要基础，可见，开展政工工作变得异常重要[2]。然而，就目前政工工作现状来看，政工工作方法缺乏创新性，且政工教育主要以理论灌输为主，教学实效性不强，整个政工工作模式过于滞后，且缺乏相应的激励机制，同时，考核管理制度也存在残缺，最终会威胁政工工作开展效果。信息化时代下，信息化技术被应用到各个领域，但是，从政工工作开展实况来看，政工工作模式的信息化不强，会对工作效率产生很大的影响。
二、现代管理体制下的国企政工工作路径
（一）结合市场发展实况，明确职能定位
在现代管理体制下，为实现国企政工工作的高效实施，政工工作的具体实施，要深度结合国企的生产经营实况来确定政工工作方案，主要是由于经营与发展企业，不能仅仅依靠企业的某一个部门，这是远远不够的，必须要做到多个部门的紧密协作、共同配合，以促进企业的高效发展。面对社会的发展实况，为促进国企的可持续性发展，要充分结合市场发展实况，做好岗位职能的科学性分配，明确好政工部门的实际职能，能及时发挥好多个部门的价值，通过各个部门的相互配合，让每个部门都能做出一定的贡献，旨在为企业共同目标而努力。若想为企业谋求更高的经济效益，政工部门应将生产经营工作设定为核心性目标，及时发现与了解问题，并解决问题。
（二）实施规范化管理，设定政工工作标准
无论是开展何种工作，都要遵循一定的工作流程与规章制度，以保证政工工作实施的高效性。为实现政工工作部门运行的科学性，必须要重视对部门的规范化管理，并设定好一定的政工工作标准，发挥好规章制度的重要作用与重要价值，全面深入到各项工作细节、日常的管理与操作流程等，对国企行政过程中的各项内容进行监督与管理，以提高政工工作实施效率。此外，为调动政工人员的工作积极性，还应设置更为完善的考核机制与激励机制，加强对政工工作实施质量的管控，以求从根本上提高政工工作效率。实施考核工作时，要充分凸显考核的人性化、个性化与公平性，且保证考核的可操作性、清晰度与明确性[3]。激励机制的构建，应设置多元化的激励方法，如物质激励、荣誉激励、晋升激励等，为保证激励机制实施的人性化与科学性，可充分听取职工的实际要求，应用相应的激励方法，调动工作人员的积极性，以求更大程度上提高国企政工工作水平。
（三）创新政工工作模式，实现工作的信息化
传统的政工工作方法以理论灌输为主，通常是采取开设政工课堂、专家讲座等工作模式，政工工作模式缺乏创新性，且政工工作模式缺乏适时性。而今，在信息化时代，为全面提高政工工作效率，应及时创新政工工作模式，将更具创新性、个性化的信息化工作方法应用到政工工作体系之中，如，借助QQ、微信、微博、论坛等平台来开展政工宣传，可以电子文本、图片与视频等形式来教育员工，能充分调动起员工的积极性与主动性，能实现政工工作开展的创新性与实效性。
（四）加强政工团队建设，提高专业素养
政工工作属于企业管理体系中的一部分，开展此项工作，会需要专业的政工团队，且要求政工团队要具备足够的政治知识、党建知识、思想政治知识、心理学知识、管理知识等，同时，要求政工人员要具备一定的职业道德，才能全面提高政工工作质量。为满足此项要求，应定期对政工团队进行教育与培训，安排政工团队定期进行进修，能及时将最新的政工思想、党政理念等传递给职工，以增强职工的政治素养，能营造一种更为积极、健康的企业政治环境，能增强职工的责任感与使命感，以求从根本上提高员工的道德素养。
三、结束语
综上所述，现代管理体制下，若想从根本上促进企业的可持续发展，应全面开展国企政工工作，转变以往纯理论灌输的方式，强调国企政工工作开展的创新性与个性化，以求取得更为理想的政工教育效果。新时期，国企政工工作的实施，应充分利用好信息化技术，选择多元化的政工工作模式，丰富政工工作内容，积极组织具有教育意义的社会实践活动，能让职工产生共鸣，职工归属感更强，存在感与荣誉感也油然而生，进而才能帮助企业留住人才，且以高度的热情参与工作，以求为企业谋求更高的经济利益。
