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作者: 王明伟
出版社: 机械工业出版社
出版年: 2017-10
页数: 232
定价: 55.00
ISBN: 9787111580584
出版社: 机械工业出版社
出版年: 2017-10
页数: 232
定价: 55.00
ISBN: 9787111580584
内容简介 · · · · · ·
本书提供了一套完整的商业预测模型，该模型吸收了国外优秀预测机构的理念，如为谷歌、英特尔、微软等公司提供过预测服务的美国未来学院。通过本土化的实践修正，配合丰富翔实的应用案例，给希望实现基业长青的企业以指导。成功的转型并非依靠CEO的高瞻远瞩，而是一整套完备的商业预测方法。让一线管理者参与预测，用集体智慧为公司指明前进的方向。
本书给读者带来的价值：
·掌握一套完整的商业预测模型、工具和方法
·了解国内企业的商业预测实操案例
·了解国际知名企业在商业预测方面的优秀做法
·了解全球最新的趋势和动态
作者简介 · · · · · ·
王明伟
勃朗峰咨询创始人兼首席顾问、美国未来学院中国区首位认证讲师、未来学学者，从2002年开始进行商业预测与观察方面的研究并撰写专栏文章，至今已有超过15年的商业预测研究经验。为腾讯、美的、唯品会、招商蛇口、迈瑞医疗、雷士照明等众多行业领军企业提供商业预测培训和咨询等服务。
目录 · · · · · ·
目录
推荐序一
推荐序二 我们如何驾驭越来越快的时代车轮
前言 预见未来才能引领未来
大型企业客户推荐
第一章 商业预测就是力量 / 1
· · · · · · ( 更多)
推荐序一
推荐序二 我们如何驾驭越来越快的时代车轮
前言 预见未来才能引领未来
大型企业客户推荐
第一章 商业预测就是力量 / 1
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推荐序一
推荐序二 我们如何驾驭越来越快的时代车轮
前言 预见未来才能引领未来
大型企业客户推荐
第一章 商业预测就是力量 / 1
第一节 不确定性 / 1
第二节 如何应对不确定性 / 7
第三节 商业预测方法 / 11
第二章 热身准备 / 16
第一节 启动大脑的未来模式 / 17
第二节 从历史中看到未来 / 21
第三节 了解自己的未来导向 / 28
第四节 建立信息收集体系 / 35
总结 / 39
第三章 识别大势 / 41
第一节 信号 / 43
第二节 驱动力 / 53
第三节 预测 / 62
总结 / 70
第四章 注意洞察 / 72
第一节 发现机会和威胁 / 72
第二节 评估机会和威胁 / 79
第三节 应对机会和威胁 / 88
总结 / 104
第五章 采取行动 / 106
第一节 行动路线图 / 106
第二节 推动变化 / 112
总结 / 124
第六章 知识储备 / 125
第一节 完善知识层次 / 126
第二节 学习专业报告 / 143
第三节 结识专业人士 / 152
总结 / 155
第七章 核心能力 / 156
第一节 整合力 / 157
第二节 洞察力 / 167
第三节 畅想力 / 173
总结 / 181
第八章 在组织中建立商业预测机制 / 183
第一节 群体智慧183
第二节 组建团队 / 187
第三节 运行机制 / 192
第九章 成为商业预测高手 / 199
第一节 树立信心 / 199
第二节 训练方法 / 201
参考文献 / 205
· · · · · · ( 收起)
推荐序一
推荐序二 我们如何驾驭越来越快的时代车轮
前言 预见未来才能引领未来
大型企业客户推荐
第一章 商业预测就是力量 / 1
第一节 不确定性 / 1
第二节 如何应对不确定性 / 7
第三节 商业预测方法 / 11
第二章 热身准备 / 16
第一节 启动大脑的未来模式 / 17
第二节 从历史中看到未来 / 21
第三节 了解自己的未来导向 / 28
第四节 建立信息收集体系 / 35
总结 / 39
第三章 识别大势 / 41
第一节 信号 / 43
第二节 驱动力 / 53
第三节 预测 / 62
总结 / 70
第四章 注意洞察 / 72
第一节 发现机会和威胁 / 72
第二节 评估机会和威胁 / 79
第三节 应对机会和威胁 / 88
总结 / 104
第五章 采取行动 / 106
第一节 行动路线图 / 106
第二节 推动变化 / 112
总结 / 124
第六章 知识储备 / 125
第一节 完善知识层次 / 126
第二节 学习专业报告 / 143
第三节 结识专业人士 / 152
总结 / 155
第七章 核心能力 / 156
第一节 整合力 / 157
第二节 洞察力 / 167
第三节 畅想力 / 173
总结 / 181
第八章 在组织中建立商业预测机制 / 183
第一节 群体智慧183
第二节 组建团队 / 187
第三节 运行机制 / 192
第九章 成为商业预测高手 / 199
第一节 树立信心 / 199
第二节 训练方法 / 201
参考文献 / 205
· · · · · · ( 收起)
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